SUSTAV ZA SKLADIŠTE I OPSKRBU

Komisioniranje u skladištu čini najveći dio vremena koje narudžba provede između police i otpreme, zato je logično da većina sustava optimizira istu stvar - broj prijeđenih metara. Ako skladištar mora prikupiti 15 artikala, sustav traži najkraću rutu i smatra posao obavljenim. Ali je li najkraća ruta komisioniranja uvijek i najbrža? Ne nužno. Skladište nije prazan tlocrt. U njemu se istovremeno kreću ljudi, viličari i roba, a ta kretanja nisu ravnomjerno raspoređena. Ruta od

Sljedivost proizvoda jedna je od onih tema koje na prvu zvuče jednostavno. U teoriji, dovoljno je znati gdje se neki proizvod nalazi, kada je ušao u skladište i kada je izašao iz njega. U praksi, sljedivost je puno šira od same lokacije robe. Kada govorimo o sljedivosti, govorimo o sposobnosti sustava da prati proizvod kroz cijeli njegov životni ciklus unutar poslovanja. To uključuje trenutak kada je roba najavljena, kada je fizički stigla, kada je provjerena, gdje je smješte

Sve je počelo puno prije prve linije koda Prvi susret sa skladištima i WMS-om nisam imao kao developer, nego kroz obiteljski posao svojih roditelja. Godinama sam gledao koliko vremena troše tražeći rješenje koje bi im olakšalo svakodnevni rad. Jedan sustav bio je preskup. Drugi nije imao funkcionalnosti koje su trebali. Treći je bio previše kompleksan za stvarne potrebe skladišta. U jednom trenutku pomislio sam da bih mogao napraviti nešto bolje i vjerovao sam da imam veliku

Ako se dovoljno dugo bavite skladištima, prije ili kasnije čut ćete istu rečenicu: "Mi to tako radimo već 20 godina." Ponekad je to Excel. Ponekad papir. Ponekad nekoliko ljudi koji napamet znaju gdje se nalazi svaka paleta, kutija ili artikl. I iskreno, često su u pravu jer sustav funkcionira. Roba ulazi. Roba izlazi. Kupci dobivaju narudžbe. Problem je što takav sustav funkcionira samo dok su svi ključni ljudi na svojim mjestima. U jednom razgovoru s potencijalnim klijentom

Zamislite ovaj scenarij: vaš najprodavaniji artikl nije na stanju, kupac ga treba čim prije i nema vremena čekati, zato odlazi konkurenciji. Ili suprotno, skladište je prepuno robe koja se ne prodaje, a novac je zamrznut u artiklima koji skupljaju prašinu. Oba scenarija imaju zajednički nazivnik - loše upravljanje zalihama. Za male i srednje tvrtke koje rastu, ovo nije apstraktan problem. To je svakodnevna stvarnost koja izravno udara na profitabilnost. Prema istraživanjima,